自主题教育开展以来，金控供应链公司坚持问题导向和目标导向，全员实施“六个一线工作法”，即党性在一线锻炼、作风在一线转变、问题在一线解决、工作在一线落实、能力在一线提高、品牌在一线树立，理论学习和调查研究等工作持续深化。
在传统领域方面，金控供应链公司先后前往甘电投常乐电厂、张掖电厂，国能系天明电厂、安顺电厂、江油电厂，华电系唐寨电厂进行实地考察，做好客户储备和后续跟进；加强对靖远东湾站台、山丹大青阳口站台等储煤库的回访，提升煤炭业务保障能力。同时，与省公交建集团旗下交投商贸集团合作，共同构建电解锰新能源材料贸易链条，实现项目落地；与买球能化集团一行赴枣庄市调研山东泉兴能源集团下属水泥公司，并与省国投上海陇菀实业公司、上海有申医疗科技有限公司进行交流调研，探讨医疗器械供应链业务合作，实现与省属国企的优势互补和同频发力。
下一步，金控供应链公司将克服市场下行压力影响，加强调研成果转化运用，找出差距、补足短板，强化优势，促进提升，全力冲刺全年各项目标任务。
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