近日，买球金控担保集团以视频形式召开复工复产动员部署会议。公司董事长路强主持会议，公司领导和全体员工参加会议。

会议传达学习了集团《关于复工复产疫情防控工作的通知》精神。会议强调，要严格遵循集团靠实责任、强化管理、抓好运营的要求，继续毫不松懈强化疫情防控，落实办公区、接待区通风消毒措施，落实人员测温登记制度，做好信息报送和应急处置，坚决防范疫情传播蔓延。同时，除正在居家自我隔离的人员外，所有员工结束错峰上班和弹性工作，以更饱满的热情、更务实的举措，全面恢复业务开展和风险管控，把疫情耽搁的时间抢回来，凝心聚力为完成全年担保目标任务开好头起好步。

会议组织学习了省委省政府《关于支持兰州榆中生态创新城建设的若干意见》和唐仁健省长在全省重大项目谋划暨招商引资工作会议上的讲话精神。会议指出，要始终坚持政策导向，盯紧政策，学习政策，用好政策，体现政府性担保机构的政策属性。要围绕省委省政府重大决策部署和重点项目工程，做好前瞻性对接和服务，继续抓好特色产业发展贷款担保收尾工作，着力强化十大生态产业、重点保障企业专项贷款和1000亿元中小企业贷款担保支持，及时满足重点招商引资项目担保需求，助力发展更多有竞争力、含金量和附加值的项目工程，撬动金融资源更加精准高效支持产业扶贫、乡村振兴和实体经济发展。

会议研究安排了全年重点工作。会议决定，将2020年确定为管理提升年，促进公司各环节各方面工作提质增效。一是培育职业精神。鼓励员工拓展学历学位和职业职称在职教育，积极考取基金、期货、保险、银行等金融从业资格证书，进一步提升专业素养和知识储备，不断适应集团多元化长链条业务发展需要。二是倡导合规文化。将合规作为生命线和安全线，健全制度体系，优化信息系统，加强保后管理、资产保全机构建设和人员配备，进一步完善适应市场导向的风控机制，实现人员、制度、流程、操守全要素合规。三是提升服务水平。高标准、严要求、实考核，加快业务产品化、服务标准化、管理规范化，把职业理想和家国情怀结合起来，秉持宁静致远的胸怀，实现行稳致远的目标，更好服务疫情防控和经济发展。

会议还就做好近期具体工作提出要求。会议强调，一年之计在于春，早谋划、早梳理、早行动，将疫情影响降到最低，才能夯实全年工作的坚实基础。要坚持业务开展和风险管控两手抓、疫情防控和复工复产两不误，坚定信心，抓牢机遇，着手安排和推进既定重点任务。业务部门要把准政策、分类施策，对疫情防控重点保障企业，加快“见贷即保”，提高担保响应和业务落地效率；对有产品、有订单、有前景，暂时受困的企业，要把握实质、穿透风险，帮助企业纾困解难；对临期业务，要细之又细、严之又严，稳妥有序开展解保或续保，降低违约和代偿风险。合规风控部要抓紧完善规章制度，弥补可能存在的漏洞和短板，严格合同文本审核，做好风险案例汇编，进一步夯实业务“安全垫”和风险“防火墙”。保后管理部要灵活安排、主动衔接，实行风险项目台账化、表格式管理，动态调整、持续跟踪、限期清零，与业务部门共同做好保后检查和风险处置。综合管理部要强化运营保障和督导检查，有力有序完成信用评级、系统优化、发文办会等日常工作，确保各项工作抓实抓细抓落地。