腊尽春回，希望涌动，新年伊始，万象更新。为开好篇、谋好局、起好步，1月19日，买球金控集团召开集团发展建言献策会，从集团机关到各子公司、市州担保公司，从集团领导班子成员到普通员工，干部职工代表齐聚一堂，在畅所欲言中发现集团当前存在的问题，在交流碰撞中探寻集团未来发展的良方。建言献策聚智慧、凝心聚力谋发展。

  上午8:30至中午1:40，是此次会议的时间表。在5个多小时交流中，与会人员围绕贯彻落实林铎书记调研讲话、完成省委省政府交办任务、落实集团党委要求、夯实持牌发展基础、提升经营效益以及对集团提意见建议等方面，结合工作完成情况和年度目标，明方向、理思路、找问题、说举措。

  “今天这个会议，我们不谈具体业务，不谈重复话题。不表功绩，只说问题。氛围轻松、不拘形式、没有顺序、畅所欲言。”会议一开场，党委书记、董事长陈牧原就开门见山定下“规矩”。

  “担保业务布局上，应该研究成立我们金控的供应链管理公司。”李学云首先发言，“针对担保业务板块，应该充分运用供应链和区块链技术，打通产业链上下游，通过信息闭环和物流闭环，拓展担保业务，最大限度降低风险。”

  “集团板块多、子公司多、客户多。现已积累一定客户资源，但目前还没有一个集中管理机制。”张嵩提出，“要通过共同授信进行管控、防范风险叠加，统一协调各业务板块对单一客户的风险偏好。

  “通过预算对各板块投资、筹资、成本费用、工资总额、利润分配等进行事前规划管理，科学预测未来期间的财务状况和经营成果，可以合理确定全年各项考核指标。”魏少贤建议，“集团应实施全面预算管理，有效规范经营行为，提高管理效率。”

  “集团应围绕十大生态产业，打造投贷联动的拳头金融产品。”许永霞提出，“要充分发挥业务协同优势，各板块联动服务企业成长周期的各个阶段，打造精品，防范风险。”

  “集团稳步发展必须坚守主线，围绕“主动扛责、持牌经营”开展工作，履行国企职责和体现市场价值有机统一。”赵红海建议，“新的一年集团应该继续打造亮点工作，重点聚焦引进优质企业、与行业头部企业和国家级基金开展合作等方面。

  “集团要制定适合自身的发展规划和发展战略，加强对国家政策研究势在必行，务必加强力量研究持牌经营监管办法、国家宏观经济政策及行业政策。”陈志远提出，“只有提前谋划，补齐短板，才能做到合法经营、健康发展。”

  “结构性缺人问题普遍存在，一方面是专业人员不足，另一方面人岗未能相适。”梁娟建议，“扬长避短，人尽其才，还应建立公开透明的基础工资体系，评审确定专业技术序列，搭建与效益相挂钩的绩效体系。”

  大家蜂拥发言，集团领导边听边记，不时点评并发表意见。针对充分发挥业务协同作用的建议，韩鹏说：“业务协同的基础是把板块先做实，每一个板块都要充分研究行业竞争的策略、手段和工具，专业能力建设是头等大事”；针对集团专业序列评价标准不完善的意见，张斌表示：“要成立职称评审委员会，进一步健全职称评价体系，充分发挥专业人才优势。”

  “一个个精彩发言，引起强烈共鸣，思想火花交汇碰撞。“我今天提的不是一个建议，而是一套建议”，终于抢到机会，赶紧把心里话全盘脱出；话音未落，话音又起，两个人抢着发言，还好董事长一句“lady first”化解尴尬，引来阵阵笑声；领导班子谦让员工，中午1点多才争取到发言机会。就这样，五个多小时的会议，从服务省委省政府中心任务、规划集团战略到制定2020年经营计划、打造亮点工作，从各业务板块做实做强到加强业务协同创造价值，从下大力气研究持牌监管办法到集团建章立制、强化执行，从重视人才队伍建设到细化绩效考核、完善职称体系、定责定岗定员。事无巨细，开诚布公，激情澎湃，畅所欲言。

 这是一次解放思想、凝聚智慧的大会。

 这是一次交流认识、明确目标的大会。

 这是一次坚定信心、激发动力的大会。

 这是一次坚定信心、激发动力的大会。

  一系列好方法、好建议、好举措相继提出，让大家坚定了发展的决心，早已按捺不住投身工作、大干一场的冲动，早已按捺不住为集团发展贡献力量的渴望！

 登高望远天地阔，新篇更待百倍功。金控人必将只争朝夕，不负韶华，同心、同向、同力、同行，汗水浇灌收获，实干笃定前行。我们相信，未来的金控集团一定更加美好！